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產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本 質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本命脈。面對市場競爭愈加激烈的今天，質(zhì)量顯得尤為重要。讓產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)在顧客的心目中建立起彼此間的信任、建立起市場的品牌。應(yīng)該如何做好質(zhì)量提升？個人認為應(yīng)從以下四個方面著手工作：

1、提高全員質(zhì)量意識。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，在激烈的市場競爭中，只有靠質(zhì)量優(yōu)、服務(wù)好才能贏得顧客的厚愛，這就要求我們不斷增強質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”“產(chǎn)品就是人品”的思想理念。 首先，在平常的實際工作中加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)和積累工作實踐經(jīng)驗，多了解相關(guān)方面的知識，在實際工作中充實自我，把好質(zhì)量關(guān)，提高這種意識。其次，提高質(zhì)量意識，就要提高每個人的意識，特別是一線實際操作的人員，加強對產(chǎn)品工藝和制造流程的熟悉，嚴格按圖紙和工藝文件進行制造。一個新的產(chǎn)品下來以后，對該產(chǎn)品工藝，質(zhì)量通過確認制出一個統(tǒng)一的標準，然后把這個標準下達給每一位員工，并說明這樣做的目的及反之的危害，同時與員工溝通讓其知道現(xiàn)有市場的情況及同產(chǎn)品所存在的諸多問題，讓他們腦海中始終繃直一根弦。真正從心理上接收質(zhì)量與效率不是排斥的，而是相輔相成的。最后，提高質(zhì)量意識，更要從現(xiàn)場實際操作中監(jiān)控好，特別是每一道流水線的檢驗及重崗人員，把制定的標準貫穿并像烙印一樣刻在腦海中，讓大家真正明白為什么這做？不這樣做會怎樣？利用一切可利用的時間結(jié)合現(xiàn)場對大家進行不間斷的關(guān)于質(zhì)量方面得學(xué)習(xí)，多聽聽大家的意見與看法，讓大家融入其中，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，第一時間反饋，并一起找出解決的辦法，把大家的責(zé)任心與積極性充分發(fā)揮調(diào)動起來。

2、充分發(fā)揮質(zhì)量獎勵作用。 大力宣傳質(zhì)量獎獲獎組織和個人的成功經(jīng)驗和做法，并對獲項目和個人給與相應(yīng)的獎勵，樹立卓越績效標桿，鼓勵各項目追求卓越。

3、繼續(xù)推進品牌戰(zhàn)略，以強做大，做專做強。不斷完善品牌推薦機制，加大對品牌戰(zhàn)略的宣傳力度，大力開展品牌設(shè)計、品牌開發(fā)、品牌建設(shè)、品牌推廣、品牌管理等工作，提升品牌聲譽與價值，力爭做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我特”，充分發(fā)揮名牌產(chǎn)品和服務(wù)在提升公司競爭力中的重要作用。

4、開展質(zhì)量安全預(yù)警性抽查。質(zhì)檢部門加強進料、在制品、成品的檢驗。總結(jié)各種質(zhì)量數(shù)據(jù)，并進行統(tǒng)計、分析。組織各部門召開質(zhì)量專題會議解決重大質(zhì)量問題，并在每月召開質(zhì)量總結(jié)會議；統(tǒng)計出每月質(zhì)量問題點，做為下個月的重點巡查對象，直到問題點消失。通過安全預(yù)警性抽查，幫助公司及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險并發(fā)出安全警示，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理，消除質(zhì)量隱患。

在競爭日益激勵的環(huán)境下，質(zhì)量，企業(yè)永遠不衰的話題，也是企業(yè)創(chuàng)造未來明天的金鑰匙，搞好質(zhì)量管理，樹優(yōu)質(zhì)品牌、創(chuàng)百年企業(yè)。