歲月了無聲，寒冷的2014悄然過去了，即將迎來充滿希望而面臨挑戰(zhàn)的一年。在這去一年中，雖然我們同樣受到整體大環(huán)境的影響，但在全體員工、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以及全國代理商/辦事處的共同努力之下，取得相對(duì)較佳的成績。在此謹(jǐn)代表公司向大家表示忠心的感謝，感恩各級(jí)員工堅(jiān)守崗位，敬業(yè)樂業(yè)，迎難而上，遇強(qiáng)越強(qiáng)的奮斗精神。憑著這種精神和力量，二十多年以來我們?cè)竭^無數(shù)次艱難和障礙，不但在每次浪潮中安然渡過，而且每經(jīng)風(fēng)雨過后讓我們?cè)綉?zhàn)越強(qiáng)。

“雄關(guān)漫道從頭越”，恒星集團(tuán)未來將面對(duì)更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但我們有信心，一如既往在風(fēng)雨中歷練，在歷練中成長。目前集團(tuán)十?dāng)?shù)家分公司及事業(yè)部都取得相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)績，構(gòu)建了良好的基礎(chǔ)和良好的發(fā)展勢(shì)頭，在公司的資源互用和功能整合的大戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，正蓄勢(shì)待發(fā)，發(fā)揮其真正的潛力。未來的恒星集團(tuán)將匯集高端產(chǎn)品，高超的技術(shù)力量，一體化的大項(xiàng)目設(shè)計(jì)，配合資質(zhì)證的工程實(shí)施和分布全國的售后服務(wù)，加上星暉揚(yáng)的二手設(shè)備，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，建成覆蓋全國強(qiáng)而有力的銷售團(tuán)隊(duì)，為恒星集團(tuán)打造可發(fā)揮能夠持續(xù)的平臺(tái)，與時(shí)俱進(jìn)，與人共舞。

恒星產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)鏈建成將為代理商提供不同的需求，照顧不同層次的需要，協(xié)助條件不足的代理商成長，增強(qiáng)恒星《老板工廠》的美譽(yù)度。讓更多的人通過恒星平臺(tái)走向成功，也讓代理商的成功成就恒星，讓恒星的員工有更高的回報(bào)。

恒星集團(tuán)的分公司和事業(yè)部有非常獨(dú)特的設(shè)計(jì)，目前八個(gè)分公司和三個(gè)事業(yè)部各有不同的功能，自負(fù)盈虧既可以獨(dú)立經(jīng)營，自創(chuàng)盈利發(fā)展，也可以整合在一起，形成一個(gè)多功能強(qiáng)大的實(shí)體。能收能放，收放自如，適應(yīng)市場(chǎng)的改變和顧客的多元需求，這是恒星集團(tuán)化的最終目的。其中潛藏著強(qiáng)大的功能和遠(yuǎn)大的目標(biāo)，為“未來”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的先決條件。

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。隨著各類成本不斷上升，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不再是口號(hào)，而是必須落實(shí)在行動(dòng)上，建基于策略上，企業(yè)需要變革求存，在變革中提升和超越。因此，公司未來的側(cè)重是研發(fā)制造高端產(chǎn)品和設(shè)備，除此之外，其它的產(chǎn)品通過外加工完成，把資源重點(diǎn)投放于品牌建設(shè)和銷售通路開拓上，把代理商系統(tǒng)打造成真正的營銷系統(tǒng)。依靠品牌和強(qiáng)大的銷售平臺(tái)，為“一家人”創(chuàng)建新的模式。

這種模式雖然創(chuàng)新，是未來五年十年的必然現(xiàn)象，但當(dāng)下我們需要很強(qiáng)的前瞻和自信，加上強(qiáng)而有力的整合，我們必須經(jīng)過一個(gè)艱苦持之以恒的過程，才能夠把恒星打造成與別人不同，不可模仿的現(xiàn)代化企業(yè)。

2015年是公司的質(zhì)量年，通過質(zhì)量年推行全面標(biāo)準(zhǔn)化，讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)一步提升。這是公司既定的方向，呼吁公司每一位員工都參與其中，積極響應(yīng)。像2014年生產(chǎn)許可證換證工作和ERP實(shí)施一樣，無論遇到什么困難，勇往直前直至成功，充分體現(xiàn)和落實(shí)了“恒星精神”。

同時(shí)，我們必須感恩全國各地的代理商們，感謝大家對(duì)公司的支持和信任。在我走訪的眾多代理商之中，其中不缺乏有實(shí)力的有心加入恒星的代理商，更多的人為打開局面創(chuàng)造業(yè)績而努力，本人實(shí)在身受感動(dòng)，也正為破解采取措施。根據(jù)公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，新的代理商平均需要三年時(shí)間才能進(jìn)入，成為其中的一員，成為一家人。

究其原因主要是陌生造成的障礙。要從根本上解決問題必須多溝通或通過項(xiàng)目實(shí)踐把雙方的關(guān)系拉近，為達(dá)至目的我們一起努力，大家一起搭建一個(gè)共贏的平臺(tái)，與人共舞，讓恒星成為大家的后臺(tái)，成為靠山。改變釣魚式的經(jīng)營模式，“戰(zhàn)國時(shí)代”已經(jīng)過去，一統(tǒng)山河一定是品牌和他的團(tuán)隊(duì)。

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